为进一步规范机关职能部门内部管理，提高工作效率和执行力，进一步优化人力资源规划、配置，我院于近期完成了机关职能部门“大部制”改革，将原有的20个部门合并为8个大部，调整后的相关负责人均已履新上岗。

本次工作的推进和完成，是积极顺应医院改革发展和加快推进现代医院管理制度的重大举措，此举将使我院管理机构将更趋向“扁平化”，有助于提高机关管理效能。“大部制”改革不是简单的“物理组合”，而是希望融合产生“化学反应”，新组建的部门集此前多部门职能于一身，组织机构突破原有次序和结构的界线，有效缩短了管理的通道和路径，将增强各部门服务意识的灵敏性和内容的准确性。

在今后的工作中，我院将进一步明确理顺大部制后各部门的职能职责，提升工作效能和执行力，不断完善中层干部任用考评机制，建立健全符合发展需要的内部运行机制和用人机制，切实提高我院管理能力和服务水平。